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Dans le champ de la pensée stratégique, c’est à Henry Mintzberg, l’un des grands noms de la recherche en management, qu’on associe en général une implacable critique de la planification. En tant que processus analytique, déductif et séquentiel, la planification stratégique est par excellence l’outil qui se présente comme celui qui va permettre de sortir l’organisation de l’arbitraire en préméditant, par à coups, les actions à venir [...]

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