TOP: 7 PEORES DECISIONES EMPRESARIALES QUE LLEVARON A SUS COMPAÑÍAS A LA BANCARROTA

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Bienvenidos a Hollogram Studio Network. Industrias Arruinadas por el Internet. En el mundo de los negocios, equivocarse es el pan nuestro de cada día. Sin embargo, a lo largo de la historia, existieron empresas que tomaron decisiones tales, que no solo terminaron en rotundos fracasos, sino que también significaron el fin de las mismas por las pérdidas económicas. Es por eso que HollogramTops te presenta: las 7 peores decisiones empresariales que llevaron a sus compañías a la bancarrota.

Compañías o empresas punto con, también llamadas por el término anglófono dot-com (dotcom o dot.com) son empresas de comercialización electrónica que explotan la comercialización de servicios o productos en Internet.

El término, originalmente aplicado a empresas exclusivamente virtuales, a ejemplo de la Submarino punto con, pasó a ser usado para referirse no sólo a las compañías que iniciaron la comercialización de productos y servicios en la web, sino también para mencionar las empresas que son hoy referencia en este Canal de ventas, aunque no sean exclusivamente virtuales, como por ejemplo, las Tiendas Americanas, tradicional minorista en Brasil.

Las empresas punto-com basaban su modelo de negocio en número de accesos, visibilidad o incluso en la creación de comunidades virtuales.

Los modelos de negocio de las empresas punto-com eran mantenidos por el capital de riesgo abundante en la época. En ese caso, el objetivo era la generación de una ventaja competitiva que, en el futuro, generara ganancias compensatorias.

Eran comunes gastos exorbitantes con anuncios de TV en horarios nobles, sedes lujosas y adquisición de empresas tradicionales. Sin embargo, pocas empresas sobrevivieron para poder contar con eso.

Siendo la principal ventaja de este tipo de negocio es que productos y servicios pueden ser comercializados no existiendo fronteras entre el emprendimiento y sus clientes que pueden estar en cualquier lugar del mundo con acceso a internet.

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