La recherche en management a longtemps valorisé une forme d’hypocrisie organisationnelle comme stratégie de survie. Nils Brunsson, père du concept, a montré que, face à des attentes contradictoires, les dirigeants disent une chose, en font une autre, et pensent encore autrement. Ce modèle, bien que surprenant, semblait la seule voie pour évoluer dans des environnements complexes où répondre à toutes les pressions à la fois était impossible. [...]