En 1980, Michael Porter publie Competitive Strategy, rapidement adopté par le monde des affaires. Ses « cinq forces » deviennent un dogme dans toutes les business schools. Pourtant, ce concept s'inspire largement des travaux de l'économiste Frederic Scherer, auteur de Industrial Market Structure and Economic Performance (1970). Ce que l’on considère comme une révolution stratégique pourrait bien être en vérité une appropriation intellectuelle habilement marketée. [...]