🤖 IA et RH : l’entreprise devient un marché interne des compétences

🔄 Sous l’effet de l’IA, l’organisation du travail bascule : l’organigramme recule, la marketplace interne des talents s’impose
🧠 Les compétences deviennent visibles, mobilisables et réaffectables en temps réel selon les besoins
📉 La fiche de poste ne décrit plus le travail réel, fait de missions multiples et de priorités mouvantes
🧩 Les DRH passent d’une logique de postes à une gestion dynamique des compétences
🎯 Les managers évoluent : moins de hiérarchie, plus de coordination, d’arbitrage et d’influence
💻 Les plateformes internes dopées à l’IA rapprochent missions, expertises et disponibilités
📊 L’IA révèle les compétences cachées, limite les biais et accélère l’allocation des ressources
🏢 Exemple : CNP Assurances modernise sa mobilité interne via une plateforme de gestion des compétences
⚠️ Ce modèle exige un pilotage strict : transparence, règles claires et gouvernance forte
🚀 Objectif : maîtriser la fluidité pour renforcer la performance collective

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