Faire de la division un moteur de performance : c’est le pari, plus ou moins assumé, de pas mal de directions d’entreprises. On met les unités en concurrence, les bonus individualisent la performance, et les jeux de pouvoir deviennent presque un sport d’entreprise.
Derrière cette stratégie ? L’idée que la concurrence interne, c’est comme la caféine : ça réveille tout le monde. [...]